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Accueil des Les aides aux exploitations agricoles >Réseau Diva > Appui au montage de projet

Appui au montage de projet

L’objet de cet accompagnement sera de renforcer la préparation des étapes et la réalisation d’un plan d’action aidant le porteur à mettre en adéquation les différentes composantes du projet : moyens humains, commerciaux, matériels, financiers et juridiques, de manière adaptée par rapport aux prévisions d’activités.

L’appui au montage de projet comportera 3 phases :

1ère phase DIAGNOSTIC

Elle permettra d’identifier le porteur de projet et son parcours professionnel, de présenter le projet et d’en dégager les points forts et les points faibles. Les points suivants seront abordés :

1. Le porteur de projet :

- Etat civil et coordonnées (nom, prénom, date de naissance, adresse, tél, courriel)

- Situation familiale

- Situation professionnelle

- Formation

- Parcours professionnel

- Aptitude ou capacités professionnelles

- Pratiques autres que professionnelles (loisirs, passions, en rapport avec le projet)

2. Le projet du candidat et l’état d’avancement du projet :

L’objectif est d’inscrire le porteur dans la démarche de construction de son projet et de valider sa motivation pour la création. Selon les cas de figure, l’accompagnateur reprendra la synthèse établie à l’issue de l’appui à l’émergence de projet.

Il s’agit de balayer l’ensemble des phases /composantes du projet, de mesurer pour chacune l’état d’avancement de leur étude et de pointer les éventuels manques ou incohérences.

L’accompagnateur incitera le porteur à formaliser les points suivants :

- Le projet

- L’origine du projet

- Les produits, les services

- Les clients

- Les partenaires

- L’environnement (notamment la concurrence) du projet

- Les moyens nécessaires

3. Les motivations du porteur de projet et l’évaluation de la cohérence porteur / projet :

Il s’agit d’identifier ses motivations et de mettre en évidence les risques potentiels qui en découlent.

Cela permet d’identifier les contraintes du porteur et les zones de fragilité du projet et d’encourager la mise en place d’actions correctrices.

- Description des raisons qui poussent le porteur de projet à créer, à reprendre, à développer.

- Impact sur la conduite du projet en termes de conditions favorables, risques ou insuffisances

- Les caractéristiques : l’accompagnateur évaluera pour chacun des éléments suivants leur prise en compte sur une échelle comprenant 4 niveaux (1 : inexistant, 2 : insuffisant ; 3 : suffisant, adaptable, 4 : optimal)

- Formation

- Expérience professionnelle

- Savoir-faire

- Environnement familial

- Motivation apparente

- Réseaux/appuis extérieurs

- Ressources mobilisables (financières ou autres)

- Equipe projet lorsqu’il s’agit d’un projet collectif

4. Synthèse (1ère partie) :

Le porteur de projet : points forts, points faibles, motivations.

Le projet : points forts, points faibles, état d’avancement de sa construction

2ème phase PLAN D’ACTION

Il matérialise l’analyse portée par l’accompagnateur sur le porteur et son projet. Elle indique les préconisations formulées par l’accompagnateur, pour réunir et formaliser l’ensemble des éléments relatifs à la faisabilité du projet. Ces préconisations, pour lesquelles l’intervenant recherchera l’adhésion du porteur de projet, prennent la forme d’un plan d’action.

3ème phase MISE EN ŒUVRE DU PLAN D’ACTION

Sur la base du plan d’action détaillé le porteur de projet avance étape par étape.

La structure accompagnatrice intervient ponctuellement. C’est notamment elle qui encadre le porteur de projet dans ses démarches vis-à-vis de services spécialisés. Elle aura par ailleurs la responsabilité de gérer l’enveloppe financière allouée par la Région au porteur de projet tant dans la phase d’appui au montage qu’en prévision de la phase de suivi post création.